Le coaching comme accÉlÉrateur de performances

Vos cadres sont vos relais dans votre entreprise, mais également votre plus grande force de proposition.

Au-delà de tous les paramètres liés à la rémunération et à la mission, Ils peuvent avoir besoin ponctuellement, de prendre du recul sur leur façon d’accomplir leur mission, et sur les moyens de s’améliorer. Qu’il s’agisse d’organisation, de relations interpersonnelles, d’aspirations, une meilleure connaissance de son propre fonctionnement.

Le coaching est un moyen économique de recentrer vos cadres sur leurs compétences, leurs envies d’évolution, leur aspirations. Le coaching permet donc :

– De formaliser les difficultés rencontrées. Or formaliser une impression est le premier pas vers la solution à cette impression

– De se sentir soutenu par sa direction quand on rencontre des difficultés et de renforcer sa confiance en sa hiérarchie

– De formaliser les demandes, trier les priorités, et permettre à la direction de mieux connaître les conditions futures de la réussite de ses cadres.

Les enjeux des relations employeurs/salariés inhibent le dialogue entre employeur et salarié, et ce des deux côtés.

Le coaching donne un espace de liberté et de confidentialité propice à la réflexion sur ce que votre cadre souhaite pour lui dans l’entreprise et lui permet de formaliser ses demandes, de les affiner hors de tout jugement, pour ensuite les exprimer dès lors qu’elles lui apparaissent comme légitimes. Dans tous les cas, la confidentialité du coaching est garante de la capacité de la personne coachée à s’approprier sa réflexion, ses options et ses actions futures.

Il en résulte éventuellement une demande claire, posée, libérée des tensions émotionnelles qu’un sentiment d’incompréhension génère presque toujours.

Cette possibilité de clarté est une opportunité pour la direction de l’entreprise puisqu’elle ouvre un dialogue et accélère l’échange d’informations sur les possibilités et les contraintes de chacune des parties.